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老板不懂股权分配
企业如何留住核心员工,吸引优秀人才?
  • 有的老板说我有好项目却没人去落实!

  • 股东扯皮干活生怕比别人做得多拿得少!

  • 投资方看了公司结构掉头就走,看不上!
90%的老板在抱怨生意不好做,只有10%的老板懂得反思:
  • 为什么人才不愿意来?

  • 为什么股东会内讧?

  • 为什么无法激励员工?

  • 为什么投资方看见我们的股权结构就不肯投?
原因是你的股权结构出了问题!或者说你根本不懂股权!
真实股权设计案例
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案例一
均分股权

案例:真功夫餐饮

股权问题:创业时5:5均分股权,夫妻双方各占一半。公司做大后意见相佐,离婚后为了股权进行的内斗,但因权力相当,陷入大规模的骂战

结局:蔡达标入狱,真功夫估值缩水半,上市失败,公司陷入谷底。
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案例二
没有设计退出机制

案例:西少爷肉夹馍

股权问题:一开始各股东的股权占比结构是4:3:3,后来价值观不一致,当有人提出退出时,发现没有设立退出机制,而且没有龙头老大,闹得鸡飞狗跳

结局:合伙人出走变成竞争对手大幅度稀释市场份额,融资被堵塞
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案例三
按出资比例分配

案例:罗辑思维

股权问题:按出资分配股权,对公司贡献最大的罗振宇只有少数股权,合伙人变成散伙人是必然,分钱不均,被迫自立门户。

结局:公司失去核心技术人才,运营困难。

常见公司股权问题! 
  • 不懂设计股权激励机制,如何留住核心员工,吸引优秀人才?

  • 不懂什么时候给股权,分给谁?分多少?

  • 平分股权存在的问题?

  • 股权分了出去,股东没激情不干活,不知如何解决?

  • 股东结构混乱,股东不和怎么办?

  • 不懂设计股东进退机制?

  • 按出钱比例分配股权的误区?

  • 不懂把握公司控制权?
最糟的股权分配法
是以下我们熟悉的
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平分:50%:50%
每个人1/3谁都是老大,而谁说的都不算

博弈:49%:49%:2%
大股东掏空心思捆绑小股东掌握绝对控制

独大:95%:3%:2%
绝对的领导也绝对的劳累,合伙人暗度陈仓另谋出路

散:大股东统而不治,小股东分散不团结,极易遭遇野蛮人入侵

很难做大,难以传承
容易发生内耗导致业绩停歇不前
合理的股权分配:

34%:51%合伙人入股 15%员工股

(76%:14%:10% 等等)

期权池:10%-20% 


看完这几个案例
你有没有一套自己的思路
为自己的企业也设计一套
股权激励机制方案

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有多少老板因为不懂股权,公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩,利润,积极性大幅度受损。恰当使用股权,可以使股东间利益一致且最大化,滥用,错用也会使企业遭受最大损失!套有效的股权布局机制对企业发展至关重要。
未来的黄金十年,
必定属于懂股权的老板
你一定要参与
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因为我们成功邀请了

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《中国著名股权设计专家》 
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实干家集团董事长
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中国著名股份制改造权威
亚洲唯一的残疾人总裁教练
国内著名企业诊断与制度设计专家
中国管理科学研究院创新所副所长


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如何从绩效、股权、资本三大板块,以股权为核心,启发老板们的智慧,围绕企业战略、商业模式、融资等方面铺展开来,用股权整合有资本、有资源、有能力的股东,实现企业裂变式增长。 
 
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谁适合出席?
  • 经营公司企业的老板
  • 经营家族企业的老板/继承人
  • 计划/正在/已经创业的老板
  • 与合伙人创立公司的老板
  • 管理超过5位员工的老板
  • 有高阶人员为你打理公司的老板
  • 与朋友一同经营公司的老板
  • 面对人才下属跳槽的老板
  • 想制度化管理及扩张企业的老板
适用行业 
连锁型企业项目投融资
贸易型企业中小型企业
生产型企业盈利型企业
综合型企业亏损型股权
服务型企业招商与融资
为什么你要出席?
因为股权是企业的根

作为老板的你必须搞懂,股权是企业第一堂课,也是企业最后一堂课。股权可以干嘛,融人、融钱,对外融钱,对内激励。

任何企业的发展变化,不管他的战略、品牌还是管理体制,最根本的都是股权结构顶层设计的变化。

所以要想让自己的公司发展的长久,前期就先把股权架构处理好

你将会学习到
如何“对外融资”“对内激励”


  • 究竟什么是股权?

  • 如何设计适合自己公司的股权结构?

  • 如何设计股权激励的三条生死线

  • 如何让员工跟你一样为公司操心,没日没夜,自动自发的工作 

  • 如何设计股权激励机制,留住核心员工,吸引优秀人才、业绩倍增、快速做大。

  • 股权该如何分配?几时分?分多少?分给谁?

  • 如何设计公司股东的分红机制

  • 股权设计不合理,如何调整?

  • 好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷?

  • 家族企业应该如何规划企业股权结构使企业有序经营?传承又不内斗。

  • 如何设计股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题引进外部优秀人才?把企业做强做大?

  • 股权激励该从哪些方面入手?核心层、骨干层、操作层?

  • 如何提升公司估值10-50倍后,吸引投资人,上下游渠道商加入?

  • 如何通过设计一套股权方案来激励员工去打市场,倍增业绩?

  • 有人投资你企业,股权怎么划分,如何选择股东?

  • 引进外部投资股权被稀释的同时如何保持对公司的控制权?

  • 如何设计股东进入机制与退出机制?

  • 股东之间闹矛盾,怎么办?如何设定股东(权)、(责)、(利),解决分配矛盾。

  • 如何对功臣做股权激励?

  • 如何"0"成本融资,融到花不完的钱,现金流源源不断,却不需要还的钱? 
如果老板您想要身心得到解放,实现财务自由 
请立刻拨打或WhatsApp Danny
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14.11.2018 星期
( 9am to 9pm )

第二天
15.11.2018 星期
( 9am to 9pm )

第三天
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Ballroom Level 3
(靠近 Sungei Wang 金河广场)
35 Jalan Bukit Bintang 55100 Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur.

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